《别找替罪羊》美国亚宾泽协会书籍推荐
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推荐《别找替罪羊》书籍的理由
《别找替罪羊》被译为33种语言，全球销量逾200万册，10年雄踞管理类排行榜前列。谷歌、微软、波音、美国海军亲测有效的员工必读手册。一本你看完之后会想推荐给同事、客户、朋友、家人的书。
这是一本很重要的书，其中的概念影响深远。这本书的内容很吸引人、很新鲜、很好读，也充满真知灼见。我百分之百大力推荐！—— 史蒂芬·柯维，《高效能人士的七个习惯》作者
《别找替罪羊》是一本发人深省又极具洞察力的好书，对于个人发展来讲，这是一本必读的书。我一翻开这本书就爱不释手。—— 史蒂芬·惠尔赖特，哈佛大学商学院副院长
阅读该书就像是一次透视自己的奇妙之旅。在企业中，如何做“员工兼领导”？正是这本书彻底改变了我的看法。—— 路易丝·弗朗西斯科尼，世界著名国防合约商雷神公司副总裁
我和家人朋友分享书中提出的构想，这些观点很有说服力。不论是在运动场、办公室或是家里，这些概念是迈向成功的奠基之石﹔看完本书，你就会知道我的意思了。—— 两度荣获美国职业橄榄球大联盟最有价值球员史蒂夫·扬
《别找替罪羊》的作者简介
美国亚宾泽协会（Arbinger Institute）是一家学术底蕴深厚的管理培训与咨询公司，由来自商业、法律、经济、心理学、哲学、教育等诸多领域的专家组成，曾成功帮助上百个组织减少人事问题，提高利润。其客户遍及诸多行业，知名的有谷歌、微软、波音、耐克、雀巢、壳牌、美国海军、康奈尔大学等。
《别找替罪羊》的内容简介
被译为33多种语言，全球销量逾200万册，10年雄踞管理类排行榜前列。谷歌、微软、波音、美国海军亲测有效的员工必读手册。
一本你看完 之后会想推荐给同事、客户、朋友，甚至家人的书。
我们每个人都有可能遇到这样的问题：沟通低效、同事失和、工作无法推进、家庭关系紧张……其实，工作与生活中的大多数问题，都源于“自我背叛”与“自我欺骗”，只不过我们对此浑然不觉。阅读本书，你将跟随主人公汤姆·卡勒姆脚步重新审视自己的内心，在自我剖析的同时收获个人成长和领导力的提升。
《别找替罪羊》的精彩书摘
我们先从第一个部分讲起：自我欺骗的基本知识。
在这个部分，我们主要讲4块内容：
1、自我欺骗以及盒子的概念；
2、自我欺骗的特点；
3、自我欺骗的一般影响；
4、自我欺骗对人际交往的影响。
不妨先来了解一下自我欺骗以及盒子的概念。自我欺骗，顾名思义，就是自己欺骗自己，看不见自身的缺点，听不见外界的批评和意见，仿佛把自己关在了一个小盒子里，与外界隔绝。所以，在书中，作者把自我欺骗的人称为“在盒子里的人”。
一个呆在盒子里的人，他会有哪些特点呢？我们先一起来看一个例子吧。
老王创业11年了，公司始终苟延残喘，他觉得自己一直尽力为员工谋福利，可没人能理解，他实在太心累了，也越发厌恶这帮员工。他越来越觉得，是员工拖了自己的后腿。说到他的员工，老王是打心眼儿里瞧不上。虽然他们是经过层层面试挑选来的，但他们压根儿没有自己当年的智商和情商。他认为员工主动加班，就是因为工作效率低。有时员工给他提改进建议，他不仅不听，还责怪员工不踏实，没事找事。事后证明好几次员工的建议都是正确的，他就更生气了，责怪这个员工不早点提醒自己。公司曾经倒是也有几个他觉得不错的员工，可是那几个人工作2—3个月后莫名其妙开始各种推诿责任，还自认为自己很尽职。
而在下属眼里，却是另一番景象。他们觉得老王是个十足的混蛋，不把人当人看。他太自大，听不进别人的意见；有时员工的意见被证明是对的，他反而大骂该员工不本分，有野心。除此之外，老王经常出差不在公司，有些重要事项总是被耽误。逐渐的，一些原先想好好做事的员工对公司越来越失望，不再积极主动，只执行老王的命令，出现问题也不及时汇报，瞒不住就推到老王头上，毕竟他们已经尽力做了所有自己能做的。
例子中的老王是成功人士吗？当然是，他是一个将自我欺骗运用得出神入化的“成功者”；也是一个非常典型的“盒子里的人”。
通过老王我们可以看到，他身上有这么一些特征：
第一，抬高自己，看低别人，觉得自己浑身都是优点，别人一无是处；
第二，不把人当人看，总挑别人的刺；有时明明是自己错了，却迁怒于别人；
第三，找各种借口避免和员工打交道，逃避本该优先处理的事项，以至于影响到公司正常的运转。
此外，我们还看到，老王的种种问题，最终使得周围人也开始推卸责任，消极怠工，像是传染上了自我欺骗这个疾病。
关于第5点传染性，我们还想再做一下拓展，这将帮助我们更好地理解自我欺骗。自我欺骗的人，其实往往会发现事情总是与自己希望的背道而驰。一个暴君领导认为自己的员工不听话，而越是制定严厉的政策，员工越不听话；一个自诩聪明的妈妈，孩子成绩总是倒数，而自己越是给孩子辅导功课，孩子成绩越差。书中告诉我们，之所以会这样，是因为这些结果才是他们真正希望的！
因为，他们太需要证据来证明自己是正确的，是成功的。所以，暴君领导内心隐隐希望员工不守纪律，这样他就可以又一次印证自己的观点：员工是不听话的，需要加强管教；而妈妈也更加确信：孩子智商有问题，离不开自己的督促和辅导。但从员工以及孩子的角度来看，却完全不是这么回事。员工觉得领导是个彻头彻尾的暴君，所以需要反抗，去争取自由，并证明领导是拿自己无能为力的；同时，他们心里认为自己这么做都是因为领导的错，自己只是受害者。孩子则觉得妈妈总是自认聪明，为了不想让她有这种感觉，就故意一次次考差，以此来告诉妈妈，你的智商不那么高，方法也都是错的；并且打心里认为，自己成绩不好完全是妈妈造成的，自己已经尽力了。
所以我们看到，自我欺骗本身除了传染性，它还将先进入盒子的人，和被推入盒子的受害者在心理上紧密相连，形成一种奇怪的“共谋”关系，一种恶性循环。这也是自我欺骗一个非常神奇的点。
好，再来看自我欺骗的一般影响。
陷入自我欺骗以后，我们的思维、情感和行为都会受到影响。
先说对思维的影响。自我欺骗时，我们的关注点是错误的。因为我们被限制在了一个隔绝外界的盒子里，所以我们眼里只有自己的利益，根本不会关心其他人的利益，以及我们真正应该关注的事情。然后，我们还会迫不及待地找借口自我辩解，好让自己将行为合理化，证明自己是正确的。比如说，像刚才例子里的暴君领导和聪明妈妈。而在自我辩解的过程中，掺杂了我们自身大量的主观意识和想象，所以我们看到的、体会到的并不是事情真相，我们会歪曲事实。像老王的员工，其实都是经过层层选拔进公司的，真的会有他说的那么差吗？
然后，是对情感的影响。自我欺骗的人总认为自己是那个各方面优秀、一味付出，却没有得到应有的回报的人。ta受到了极大的伤害，为了保护自己，ta逐渐变得冷漠；由于觉得别人都是混蛋，所以ta开始厌恶别人，对别人产生了深深的失望之情。
最后，对行为的影响。由于厌恶、冷漠和失望等之类大量负面情感的存在和累积，自我欺骗的人会疏远他人，推卸责任，或者不作为。
自我欺骗对思维、情感和行为的负面影响，也会逐渐在我们在日常的人际交往中造成致命的阻碍。首先是信任感缺失。由于变得对他人冷漠、失望，人们不愿用真诚开放的态度对待他人，人与人之间不再有信任感。再然后是沟通无效。因为每个人都只关注自己，互相间的对话根本就是对牛弹琴，没人愿意倾听和理解他人的真正需求；最后，凝聚力低下。人与人之间已经失去了信任和有效沟通，那怎么还会有凝聚力呢？所以，自我欺骗伤害的不仅仅是我们自己，还有我们的家庭、公司甚至一个社会。
《别找替罪羊》的目录
前言
第一部分 自我欺骗与思维盒子
1．在解决问题之前
2．找到问题
3．自我欺骗
4．隐藏在表象之下的问题
5．真正的领导力
6．把自己关进“ 盒子”
7．把别人视为人还是物
8．自我怀疑
第二部分 我们是如何困在盒子里的
9．从“ 人的问题”开始
10．盒子里与盒子外
11．何为自我背叛
12．自我背叛的特征
13．盒子如何影响你的工作与生活
14．共谋
15．关注点有误
16．盒子带来的麻烦
第三部分 如何跳出盒子
17．看得见的改变
18．盒子里的领导力
19．跳出盒子
20．无解的困境
21．跳出盒子的方法
22．盒子外的领导力
23．领导力的诞生
24．重新起航
跳出盒子的实践
译后记
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