《10人以下小团队管理手册》堀之内克彦书籍推荐

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推荐《10人以下小团队管理手册》书籍的理由

合格的主管是通过管理和指导下属来执行任务，实现目标的人。 完成整个团队的任务，只有依靠你的个人能力，你才能带领大家一起完成，也许不是合格的上司，而是合格的员工。Rh4好书推荐

作为主管，他的主要工作由两部分组成，一部分是管理业务，另一部分是管理员工。Rh4好书推荐

主管应该知道给部下画远景和未来。 这对一些创业公司特别重要，在你们公司还小的时候，穷的时候，以什么激发员工的努力，一定是心中的伟大愿景。Rh4好书推荐

从管理学的观点来看，每个终端管理者的管理人数上限必须是9人。 刚晋升为管理者，或是团队创始人，很适合读这本《10 人以下小团队管理手册》Rh4好书推荐

《10人以下小团队管理手册》的作者简介

堀之内克彦，1956年生于东京。庆应义塾大学法学部毕业后，曾任职于本田、索尼等公司。1991年创立堀之内社会保险劳务师事务所及MK人事咨询公司并担任总裁。Rh4好书推荐

堀之内先生长期从事企业人事制度改革以及企业风气改革的相关咨询工作，他独创的 “ACTENCY”项目汇集了从业20年来的丰富经验，能够有效改善员工行为，受到客户公司的一致好评。最近，除了开展面对管理者的企业内部培训之外，堀之内先生还致力于能够帮助年轻人实现梦想的工作。Rh4好书推荐

主要著作有《企业风气改革手册》《写给经营者的绩效主义改革的正确推行方法》《我在本田和索尼学到的》《薪酬制度的制定与实行》《社长，人事考核咱们这样做》等。Rh4好书推荐

程雨枫，毕业于中国人民大学日语专业，后于九州大学取得社会学硕士学位。译有《宠物犬问题行为处方手册》《今森光彦的昆虫世界》《日常生活中的思维导图》等图书。Rh4好书推荐

《10人以下小团队管理手册》的内容简介

总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……Rh4好书推荐

堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。Rh4好书推荐

如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，本书将会为你解开迷思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单！Rh4好书推荐

《10人以下小团队管理手册》的目录

前 言Rh4好书推荐

序 章 为用人而苦恼的小团队主管们Rh4好书推荐

第1章 主管的职责是什么Rh4好书推荐

第2章 主管的工作这样做Rh4好书推荐

第3章 点燃下属的工作热情Rh4好书推荐

第4章 主管的心胸和气魄Rh4好书推荐

第5章 了解FFS 理论，打造最强团队Rh4好书推荐

出版后记Rh4好书推荐

www.2tuijian.com《10人以下小团队管理手册》堀之内克彦书籍推荐