《管理的常识》陈春花书籍推荐
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推荐《管理的常识》书籍的理由
对于没有系统地学过管理的人来说，这是一本好书，它确实可以说是管理学和组织行动学的简本。 管理是科学，也是艺术，以前读过很多管理方面的书，所得知识零碎，是理论方面，也是个人经验方面，读过这本书，觉得管理方面的知识体系和构想更完善，收获更多。
“管理是让团队明白什么是重要的。管理不是对错，只是面对事实解决问题的管理是把组织目标和个人目标放在一起的管理，是使一线员工能够获取资源并使用资源的管理只有性能负责……”这本书经常发生在企业中
在实践中，“过分追求管理精巧，无视常识，违反市场规律的情况很多”。
《管理的常识》的作者简介
陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
《管理的常识》的内容简介
很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。
《管理的常识》的精彩书摘
第一章 管理
管理无非是四件事：
计划
组织
指导
监管
想在管理岗位上取得成功，你就必须做好充足的准备，对于什么（what） 、何时（when） 、 怎样（how） 、为什么（why）四个问题，都不能掉以轻心。
好的管理者必须同时是好的领导者。
现代管理者不仅要负责回答以“怎么样”和“什么时候”开头的问题，还要对“什么”和“为什么”成竹在胸。
好的管理者不能只满足于现状，他或她必须有改变现状的意愿和勇气。
第二章 领导力
六种不同类型的领导力：
愿景式（ Visionary ）
辅导式（ Coaching ）
亲和式 （Affiliative）
民主式 （Democratic）
标杆式 （Pacesetting）
命令式 （Commanding）
最优秀的领导者不会总是选择某一种方式，而是会在几种方式之间来回游移。哪种最能满足当下的需要，他们就采用哪种方式。
成就卓越企业的领导者是谦逊的人格与专业化的个人意志的矛盾混合体，更像是林肯和苏格拉底，而非巴顿或者凯撒。
能将继任事安排妥当是卓越领导者的重要特质，这表明他们将公司的成功置于他们自己的利益之上。
“军事化”的领导方式很少涉及表扬而是不断地采取批评，因此这或许被用得最多但效果最差的方式。现在，甚至连军队本身都已经尽量将这种方法弃之不用了。
第三章 鼓励
卓越的领导者必须了解自己的追随者。
人们究竟为什么工作？你对这个问题的回答会在很大程度上决定你的管理风格。 若想当好一位领导者和管理者，你心中对这个问题最好有个清晰的答案。
工作和嬉戏与休息一样自然，在适宜的环境下，大多数人会自我指导、自我控制，努力追求共同的目标。
普通人也会为了兑现自己对于目标的承诺而付出额外的努力。关键是如何让他们做出承诺。
激励工资在大多数情况下能否改善员工的工作表现，不同的情况下有着相反的结论。
第四章 员工
招聘共有三个决定性测试：
考察人的诚实度、智慧和成熟度。
诚实的人会讲真话并信守诺言。
于智慧，他清晰地表示自己看重的并不一定是教育程度，而是“一种强烈的、带有智慧的好奇心，还有广博的知识， 从而具有在复杂的世界中领导其他聪明人或与其他聪明人共处的能力” 。
至于成熟度，韦尔奇认为这与人的年龄毫无关系，而是“一种感觉，看一个人能否承受压力、挫折或者走上歧路的风险，能否同样欢喜和谦卑地享受成功” 。
业绩评估应该是一种双向的对话。评估者必须承认，老板在员工的表现中也发挥着巨大作 用。
伟大的管理者会在弄清公司的前进方向之前，让正确的员工上车，把不适合的员工赶下来。
员工需要得到清晰、明确的业绩反馈，这样他们才能准确知道自己所处的地位。
伟大公司的特征之一是，全身心投入的员工比消极闲散的员工多。
基于业绩表现而解雇员工，永远要让员工有所准备，在这种事情上，没有人想要“惊喜”。
在现代社会，女性是一种尚未被充分开发的劳动力资源，要好好琢磨如何更好地发挥她们的作用。
第五章 战略
一位管理者最重要的责任：
找到你前进的方向，以及你达到目标的方式。
管理者要确保团队明确自己的战略、任务以及沿途必须达到的短期目标。
在制定战略方面，你应该全方位地把握各种威胁与机会。如果过快地决定采用某一方法，你很可能错失大好的机会。
你团队的每一个成员都需要一系列清晰、可衡量、有时间框架的目标。
最终，战略的制定和实施必须同时进行。
第六章 执行
将你的愿景、战略以及目标落实到日常工作中去。让公司沿着预先设定的路走下去，中途不偏离方向、不停滞不前。
战略和战略的执行是紧密联系不可分割的。没有了战略，执行就没有方向和目标；而没有执行，战略只是无用的空谈。
要建立执行的文化，你要做到：
为每个人设定清晰的目标；
找到衡量目标实现过程的方法；
对这一过程负责。
善于执行的公司都有两个共同特点：
拥有行动文化；
拥有坦诚的文化。
第七章 团队
团队是现代公司的核心单元。 现代世界的复杂性意味着需要跨部门的团队合作。
作为一位管理者，你经常会发现，如果没有那些不直接向你负责汇报的员工的帮助，你根本无法实现自己的宏伟目标。
功能交叉的团队已经成了现代职场的一种标准运作单位。
10个人差不多就是一个团队的人数上限，每一个团队成员都要准备好为团队贡献出大量的精力。
一个团队需要明确自己的任务或者面对的挑战，有一个清晰的时间框架。当任务完成时，团队理应解散。
管理一支团队需要时间。请假定你将不得不在每一个团队成员身上花费10%的时间。
第八章 变革
对快速变化的环境所带来的挑战——这是现代管理无法逃避的一个重要问题。
展望了管理的未来，以及管理不得不努力适应那些快速变化的个中缘由。
面对颠覆性改革的公司往往发现，那些传统的所谓“好的管理技巧”让他们错失一些商业上的重大机会和转折。
如果你觉得你找到了一个创新点，可能改变你的行业，你就需要向它投入资源，就算你无法证明投资会实现预期的回报。
在公司中进行重大改革之前，你需要建立一种急需变革的紧迫感。
未来的公司也许应该少一点高效、少一点等级制度，让每一名员工都参与到持续的创新中。
第九章 财务常识
管理者需要用到一些财务工具并掌握使用。如果你不掌握这些财务工具，你就会反过来受制于它们。
不要将业绩结果与你的预算案相比较，并作为评估团队的基础。要与真实世界，与过去的自己和行业里的其他人相比较。
要确立一系列你希望关注和财务指标。一条建议是：
流动比率（流动资产/流动负债），如果它小于1，你就要多加小心了。
第十章 走向全球化
现代管理者在经济全球化的大背景下，会面临某些独特的挑战，需要具有全球视野。
今日的管理者必须学会远程管理，尊重其他文化，在制定战略的时候考虑到海外的发展机会。
世界不是平的。现今大部分的商业活动仍发生在一国的领土范围内，就算是国际商业活动也多集中于地理位置接近或文化相近的国家。
理解其他的地区、传统和文化对于你和你的团队来说很有价值。
第十一章 道德
强调做正确的事情和把事情做好一样重要。
管理者不应该欺骗、纵容、说谎、行贿或受贿。其他任何人都不应该。
从公司偷窃仍是偷窃。
商业动机本身不足以确保公司是道德的，你需要额外为你的决策过程注入道德因素。
第十二章 管理你自己
现代公司组织早已不再是终身制、家长制了，管理者要认识到，自己可能不会在同一家公司度过整个职业生涯。这就让管理自己、与他人的关系以及你的个人品牌变得异常重要。
作为管理者，该如何有效的制定工作计划，如何帮助下属制定工作计划，如何进行计划管理，如何根据计划有效的进行管理的督导和过程执行。
管理者，计划一定要依据目标制定，必须要几 大要素。
工作内容，工作实现，约束条件，步骤，达到的目标等。
制定的计划要有可行性，计划不是拿来交差的，而是用来执行的。在实际的工作中，我们没有很好的制定有效的计划。
作为管理者，你不能再把自己的成功置于第一位，而要开始考虑如何实现团队的成功。
你的员工可能无法对你实话实说，所以你要找到获得他们坦诚的反馈的办法，从而对你自己的表现有清晰的把握。
你最伟大的成就是让自己在公司里变得可有可无。
让你的老板们获得充分的信息。别给他们惊吓。
《管理的常识》的目录
总序 比使命更重要的是行动
再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步
序 管理就是把理论变为常识
第1章 什么是管理001
管理的理解002
我倡导的管理观008
管理解决的三个效率013
如何让管理有效019
企业组织的管理内容021
第2章 什么是组织027
组织的理解028
组织因目标而存在033
组织内的关系是奉献关系034
组织处在不确定的商业世界中038
第3章 什么是组织结构043
组织结构是自我约定的关系044
组织结构的功效045
组织结构设计原则049
组织结构需要配合企业发展的需要050
组织结构特殊效能054
常用组织结构优劣势分析057
第4章 什么是领导064
领导的理解065
领导者和管理者070
领导技能073
应该适应领导者的风格而非改变他075
没有不好的士兵，只有不好的将军077
找到途径满足需求，目标就会达成079
对职业经理人的管理方式083
核心人才的管理方式084
如何让授权有效087
利用环境088
向上管理089
第5章 什么是激励094
人为什么工作097
涨工资并不会带来满足感099
最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101
人不流动也许是因为安于现状不求发展103
不要满足需求而是引导需求105
满足感并不一定带来高绩效107
激励不发挥作用的情况108
不公平是绝对的109
人会成为他所期望的样子111
金钱是最重要的激励措施112
成本最低而且最有效的四种激励措施115
授权与信任是最大的激励118
第6章 决策如何有效120
决策的目的是为了执行122
重大决策必须是理性决策125
集体决策 个人负责130
个人决策的局限性134
快速而有效决策的五种方法136
群体决策不是最好的决策140
第7章 什么是计划143
目标是不合理的145
一定要在意行动147
计划管理如何推动企业发展148
制订计划的关键151
计划的有效性152
目标管理154
为什么“计划没有变化快”156
第8章 什么是控制158
控制是保障达成绩效的核心职能159
控制的三个要件161
有效控制的四个习惯163
控制的负面反应165
防止负面反应的方法167
结语 员工的绩效由管理者决定169
参考文献172
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