《麻省理工深度思考法》平井孝志书籍推荐
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推荐这本《麻省理工深度思考法》好书籍的理由
首先，这本书本书列举了阻碍深度思考的九个思维定式，这些定式也是我们日常工作和生活中经常遇到的情况。其次，本书解读了深度思考的方法，包括思考模型和动力机制，也是这本书的精华内容。最后本书介绍了深度思考的步骤，包括建立模型、解读动力机制寻找改变模型的对策以及行动四个步骤。深度思考，是让努力不再付之东流的有效方式，如果你想学会深度思考，这本书会给你引导。
《麻省理工深度思考法》的作者简介
平井孝志，筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士（学术型）
东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型）。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格就职期 间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。
《麻省理工深度思考法》的内容简介
工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意。在这些现象深处，往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。
深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。
本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制，即事物的根本结构和发展变化的动因，系统讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让所有问题迎刃而解。
《麻省理工深度思考法》的精彩摘抄
一、模型定义：
系统动力学是捕捉本质的综合科学。本质=模型*动力机制
动力机制：是以长远目标观察模型产生的现象，以及今后将会产生怎样的结果及动向。
模型：是指产生某种现象的结构，包括组成要素和相互关系；
组成要素：
包括输入源，比如在工作中投入的时间、健康等
输出点：只产生的成果，如获得下载量1000+
竞争关系：是在输入及输出等方面竞争的对象
合作关系：指在一起可以互补或协作的对象，比如上司与下属及其他支援部门的关系
影响者：指对模型整体产生重大影响的要素，影响者能令变化加速，改变模型的前提
（要素之间要考虑层次结构，分层有利于加深对本质的理解）
相互关系：
即因果关系，可能是正循环或负循环。因果关系并不是相关关系，如果得不出因果关系，要试着寻找背后是否存在共有的第三方因子。
《麻省理工深度思考法》书籍的目录
前 言 条理清晰的答案源于深度思考
第 1 章 想不到大家都不爱深度思考
第 2 章 深度思考是什么
第 3 章 深度思考的步骤 ① 建立模型
第 4 章 深度思考的步骤 ② 解读动力机制
第 5 章 深度思考的步骤 ③ 寻找改变模型的对策
第 6 章 深度思考的步骤 ④ 行动，从实践中获取反馈
第 7 章 掌握深度思考的训练方法
后 记
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